工作台
四层数据这一周各自动了多少，以及今天的结论和该做的三件事。
工作台读法：先看四层数据流确认链路在跑，再看今日结论与待办；模型、材料和原文底稿保留在后续页面。
经营测算
先看口径和锚点，再看三档情景，最后看对手照着这套状态会怎么走。结论不在这一页——它已经进了重点决策的卡片。
对抗推演
这不是预测。
推演把上面的锚点交给扮演竞对、客户、监管的角色反复对局，输出的是情景空间和它的概率分布，
用途是暴露我们没想到的分支、并把每个分支的触发信号提前挂进风险预警。
不要拿这里的百分比当成"事情会这么发生"——它衡量的是情景的相对可能性，不是事件的发生率。
主题记分牌
政策、友商、客户、资本四本账：每条事件是利好还是利空、有多重。
四主题净分
影响评分明细
打分规则表
| 主题 | 规则 | 触发事件 | 方向 | 权重 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
重点决策
每张卡只回答一件事：判断、数字、下一步。
先看红色红色代表需要进入近期会议，不是普通信息提醒。
每张卡只回答一件事业务问题、当前判断、关键数字和下一步分开放。
证据链默认收起需要追溯口径时再展开，避免首屏被细节淹没。
风险预警
左侧是已经触发、需要有人响应的预警；右侧是还在观察中的风险指示灯。
历史回放 · 回到某一天
实时
拖动滑杆回到某一天：指标卡会换成当时的状态，
下面的已触发风险按当时已知的事件集重算。当时看得见什么，比现在知道什么更重要。
已触发风险
风险指示灯
点已确认的指标可展开到触发它的事件与原文。 查看全部事件流 →
问AI
结合资料库里的内部文件和外部采集的信息一起回答，每句话带依据、出处和密级。
沪硅战略助手
内部文件和外部信息，在同一个答案里。
你不需要知道资料放在哪里。系统会同时检索资料库里传上来的内部材料、 RPA 采集的外部原文，以及后端的判断、事件与评估，然后把答案、依据和可追溯出处一起返回。 能检索到什么取决于你的密级——够不到的材料不会出现在答案里。
战略助手
你可以直接问业务问题。比如：为什么判断 2027 有过剩风险、哪条预警最急、董事会材料怎么讲。回答会尽量给出依据和引用。
关键事件
支撑上述判断的原始事件流，可按时间范围筛选。
| 时间 | 类型 | 主体 | 项目 | 摘要 | 置信 | 状态 |
|---|
资料库
把沪硅自己的文件传进来，问AI 就能结合内部材料和外部信息一起回答，并在引用里标明出处和密级。
上传内部文件
已入库文件
| 文件 | 密级 | 切片 | 主题标签 | 上传 | |
|---|---|---|---|---|---|
汇报材料
一份能直接开会的完整报告，以及它的组成部分：决策备忘录、整合机会、客户认证进展。
分享台账
决策备忘录
潜在整合机会
客户认证进展
今日晨报
对外发布审核
留痕与权限
竞对档案
逐家竞对的量化底表：选一家，按产能、经营、市场动作、资本人事分块看，每格带出处和时点。
客户档案
逐家客户的量化底表：稼动与需求、扩产投资、技术路线、我方关系，每格带出处和时点。
判断复盘
系统过去的判断准不准，误差怎么变化。
判断台账
| 判断 | 措辞 | 置信度 | 提出方 | 时间 | 回溯 |
|---|---|---|---|---|---|
事件基率库
内部预测锦标赛
时光机 · 回到某个时点
填一个日期，看当时系统掌握的事件。
评测回归
回归评测按需运行
这套回归会对 5 条金标准查询和 2 份深度研究重新作答并核验引用，
需要调用模型约 7 次、耗时半分钟左右。发版前跑一次即可，不随页面自动执行。
主体名单
盯谁、按什么角色记分、有没有采集通道在抓它。
名单
| 主体 | 角色 | 代码 | 采集通道 | 信源 | 事件 | 关系 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
信源与原文
谁在被采集、抓回来了什么、哪些还没抽成事件。
按信源筛
原文清单
抓取时间
→
| 抓取时间 | 发布时间 | 信源 | 标题 · 原文链接 | 事件 | 存档 |
|---|---|---|---|---|---|
接入状态 · 谁采不到货
信源清单 · 分级、健康度与采集配置
| 信源 | 状态 | 新鲜度 | 主题 | 分级 | 预测倾向 | 采集 | 最近采集 | 责任人 | 凭证 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
分级底稿
| 信源 | 现分级 | 建议分级 | 建议权重 | 预测倾向 | 理由 |
|---|---|---|---|---|---|
AI 侦察线索 · 还没成源的候选
| 发现平台 | 服务PIR | 关联实体 | 一手来源 | 状态 | 操作 |
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